Cómo no desmotivar cuando no sabes motivar

 

 

Algunas veces, si uno no está por la labor de fomentar la motivación entre sus trabajadores, por lo menos lo que debe procurar es no desmotivar. Esto que parece lo más fácil de aplicar porque implica la ley del mínimo esfuerzo por parte de la empresa (y por tanto la ley del mínimo crecimiento como consecuencia), en ocasiones no sólo no se aplica, sino que se hace lo contrario.

Es habitual que una empresa tenga trabajadores que vienen “motivados desde casa”, y que aunque la empresa no se lo fomente, son trabajadores que cumplen bastante bien con sus obligaciones por sí mismos; también es habitual que, a pesar de contar con esta casi privilegiada situación, la empresa o el superior directo de esos trabajadores se cargue, en una sola frase, toda esa motivación que uno traía “desde casa”. Desde aquí vamos a dar una serie de indicaciones para evitar caer en esas trampas que nos ponemos nosotros solos y que boicotean nuestra propia empresa.

Tips sencillos para no desmotivar:

-Si no destacas sus logros, al menos no destaques sus carencias o errores cada vez que tengas ocasión, y mucho menos, delante de otras personas.

Ojo con castigar duramente a los que se equivocan. Una cosa son negligencias, ante las que se puede y se debe actuar, y otra cosa son errores, que hay que ayudar a corregir, pero no castigar.

-Cuando des órdenes directas, un simple “por favor” puede bastar para que la tarea se lleve a cabo de mejor manera.

-Cuando haya algún logro general, procura no colgarte tú solo/a la medalla quitando mérito a los trabajadores, porque el efecto puede ser devastador.

-Procura no hacer un posicionamiento claro ante cualquier conflicto que tengan los trabajadores, por lo menos estando ambas partes presentes, porque lo único que conseguirás es que esa persona se sienta totalmente desprotegida y no consigues nada positivo con ello, de verdad.

-Ante una muestra de proactividad, y aunque no sea justamente lo que te hubiera gustado, jamás eches por tierra lo que ha hecho ese/a trabajador/a, porque ni él/ella ni los que presencien ese “echar por tierra”, volverán a hacer nada por cuenta propia, aunque pudiera suponer mejoras para la empresa, y su implicación caerá en picado.

-Cuando un trabajador te solicite algo, aunque lo veas claro, no pongas en seguida el simple “NO” por delante, porque irás levantando un muro en vuestra comunicación que no te conviene.

Evita el favoritismo; una cosa es el reconocimiento al trabajo bien hecho, y otra cosa es que esos trabajadores favoritos, lo son casi al margen de lo que hagan. Es muy desmotivador.

No mires hacia otro lado: si eres consciente de alguna situación no deseada en la empresa, como puede ser un conflicto concreto o un mal clima laboral en general, debes tomar partido, porque no hacerlo genera situaciones de inseguridad muy desagradables para tu equipo y muy poco convenientes para ti.

Evita a toda costa supervisores o encargados déspotas, porque aunque tuvieras a los mejores trabajadores del mundo, pueden hacer mucho daño en la productividad general, y en los resultados de la empresa.

Evita retrasarte en el pago de las nóminas. El revuelo que se puede formar por sólo un par de días de retraso puede traerte serias consecuencias a todos los niveles.

Evita el uso de amenazas del tipo “voy a tener que tomar medidas”, “tienes un pie fuera de la empresa”, “a quien no le guste, la puerta es grande”, porque su fuerza desmotivadora es de gran calibre.

Cumple tus promesas: siempre será mejor no prometer, que prometer y no cumplir. De verdad.

Si no sabes motivar, puedes hacer 2 cosas: o no desmotivar y sobrevivir, o contactar con Grupo Kairos y crecer . 

 

-Aryán Puerta –

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